В функционал начальника участка СМР обычно входит некоторый перечень обязанностей: осуществлять проверку комплектности и качества оформления проектной документации, оценивать соответствие содержащейся в ней технической информации требованиям нормативной технической документации; применять нормативно-техническую и проектную документацию при планировании и распределении производственных ресурсов; подготавливать документы для оформления разрешений и допусков для производства строительных работ на участке строительства, в том числе в охранных зонах; разрабатывать планы (сетевые, объектовые, календарные) строительного производства; производить расчеты соответствия объемов производства строительных работ нормативным требованиям к трудовым и материально-техническим ресурсам; определять состав и объемы вспомогательных работ по созданию инфраструктуры участка строительства (средства связи и диспетчеризации, транспортные коммуникации и инженерные сети, бытовые помещения); определять рабочие места, находящиеся под воздействием вредных и (или) опасных факторов производства строительных работ и использования строительной техники; определять перечень работ по обеспечению безопасности участка строительства (ограждение строительных площадок, ограждение или обозначение опасных зон, освещение, обеспечение средствами пожаротушения, аварийной связи и сигнализации); определять перечень необходимых средств коллективной и (или) индивидуальной защиты работников участка строительства; определять перечень необходимых мер по обеспечению работников участка строительства бытовыми и санитарно-гигиеническими помещениями; осуществлять и контролировать документальное сопровождение результатов контроля исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, требований промышленной безопасности; определять номенклатуру и осуществлять расчет объемов (количества) и графика поставки материально-технических ресурсов в соответствии с планами строительного производства; разрабатывать графики поставки, эксплуатации, обслуживания, ремонта строительной техники, машин и механизмов в соответствии с планами строительного производства; определять необходимый перечень и объем ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло) в соответствии с планами строительного производства; планировать поставку и контроль распределения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства; составлять и проверять заявки на материально-технические ресурсы, строительную технику, машины и механизмы, ресурсы, поставляемые через внешние инженерные сети; производить документальный, визуальный и инструментальный контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети; планировать и контролировать выполнения работ подрядных организаций, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт строительной техники, оборудования, технологической оснастки; выполнять и проверять расчеты расходования средств на обеспечение строительного производства материально-техническими ресурсами; разрабатывать и контролировать выполнение сводных планов строительного производства на участке строительства; определять виды и сложность, рассчитывать объемы строительных работ и производственных заданий в соответствии с имеющимися материально-техническими ресурсами, специализацией подрядных организаций, специализацией и квалификацией работников участка строительства; осуществлять документальное сопровождение строительного производства; устанавливать причины отклонения технологических процессов от требований нормативной технической документации, технических условий, технологических карт, карт трудовых процессов; устанавливать причины отклонений результатов строительных работ от требований нормативной технической и проектной документации; осуществлять документальное сопровождение работ и мероприятий строительного контроля; осуществлять документальное сопровождение работ и мероприятий приемочного контроля законченных видов и этапов строительных работ (объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, инженерных сетей); разрабатывать исполнительно-техническую документацию по законченным объектам капитального строительства, этапам (комплексам) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства; осуществлять мероприятия по обеспечению соответствия результатов строительных работ требованиям санитарно-гигиенических норм и условиям договора строительного подряда (чистота, отсутствие излишков материалов, техническое состояние); анализировать и обобщать опыт строительного производства; разрабатывать локальные нормативные технические документы (стандарты организации) в области организации строительного производства; осуществлять оценку соответствия процессов и результатов строительного производства требованиям локальных нормативных технических документов (стандартов организации); осуществлять технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства; осуществлять анализ эффективности использования производственных ресурсов; разрабатывать и планировать мероприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов; осуществлять технико-экономический анализ результатов внедрения новых методов и форм организации труда, рационализаторских предложений, внедрения новой техники и технологий, механизации и автоматизации строительных работ, оптимизации использования ресурсов; Определять требуемое количество, профессиональный и квалификационный состав работников в соответствии с производственными заданиями и календарными планами строительного производства на участке строительства; Определять оптимальную структуру распределения работников для выполнения процессов строительного производства; оценивать результативность и качество выполнения руководителями участков производства работ (объектов капитального строительства), отдельных участков производства работ производственных заданий, должностных (функциональных) обязанностей. Оценивать психологический климат в трудовом коллективе и его влияние на выполнение производственных заданий, определять недостающие компетенции руководителей участков производства работ.

Контроль и обеспечение работы дополнительного обособленного подразделения в Республике Тыва. Работа с персоналом, управление хозяйственной деятельностью филиала. Выполнение поставленных задач. Решение возникающих вопросов в процессе функционирования филиала.

Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Определяет расстановку рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координирует их деятельность. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии. Осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. Обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе.

Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества в соответствии с действующим законодательством РФ в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними нормативными документами Общества, трудовым договором и настоящей Должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Генеральный директор руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом Общества, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; На данном этапе, у банка- партнера, была отозвана лицензия, ЦБ РФ., по этой причине деятельность компании временно приостановлена.

В обязанности входило: обеспечение работы филиала в целом (в том числе и хозяйственная деятельность), управление персоналом, оптимизация логистики, развитие территории по средством торговых представителей, приём на работу сотрудников, обучение, мотивация, плановая работа, достижение плановых показателей по филиалу. Развитие и увеличение продаж, контроль доли рынка по ключевым эксклюзивным контрактам на данной территории. Продуктивная работа с контрагентами: Доржу Д.Д., Ынаалай А.В., Кашкин А.А., ОАО «Почта России» филиал по Республика Тыва, ( все отделения). Выстроенная и плановая работа в оптовом сегменте по г.Кызыл, с прогрессивной мотивацией контрагентов.

Организация и построение структуры работы торгового отдела, разработка должностных инструкций торговых агентов, обязанности технической службы поддержки, приём на работу агентов, разработка системы мотивации для сотрудников, создание благоприятной атмосферы для работы в коллективе для всех сотрудников, обучение агентов приёмам продаж и стандартам, принятым в компании SCANIA. Организация работы, и в целом обязательств, принятых условий работы дилером и производителем. Своевременная отчетность и предоставление информации в компанию «Скания-Русь» по обстановке в регионе, планирование развития продаж, на будущий период. Отчетность по проведению тренинговых мероприятий, для торговых агентов, и результативности по итогам проверок. Организация работы по сотрудничеству с ключевыми клиентами.

Организация работы команды торговых агентов, обучение торговых представителей, контроль и выполнение поставленных задач. За период работы удалось добиться жесткой маршрутизации, системности в работе каждого подчиненного, открывал и разрабатывал новые направления, новые маршруты. Были достигнуты результаты по увеличению продаж, и самая низкая ПДЗ среди команд. Удалось добиться комфортного микроклимата в команде и коллективе в целом.

Построение основ торгового отдела дистрибуторской компании, организация структуры взаимодействия работы склада, закупа, логистики, и отдела продаж. Набор персонала, организация команд торговых представителей, обучение, контроль. За время работы, была полностью решена проблема сбора дальней дебиторской задолженности. Разработал новую мотивацию торговых представителей, которая позволила увеличить продажи на 20%, Организованы две команды по пять агентов, в последующем, разделил прайс-лист компании, для более детальной проработки ТП.

Привлечение новых клиентов для сотрудничества в других регионах, организация систематической работы с партнерами, создание фокусных команд на базе дистрибутора, совместно с другими производителями. Контроль выполнения условий договора партнёрами, Увеличение продаж за счет качественной дистрибуции. Занимался маркетинговой поддержкой, разрабатывал систему бонусирования, мотивирования, выделенных команд, проведения различных акций, для продвижения продукции кондитерской фабрики. За период работы подключил клиентов с Уральского региона и Зап.Сибири Алтай, которые до сих пор, продуктивно сотрудничают с фабрикой. В процессе работы по ввереной мне территории, прирост по продажам составлял от 12-45% в зависимости от сезонности.

Психология