Организация работы команды торговых агентов, обучение торговых представителей, контроль и выполнение поставленных задач. За период работы удалось добиться жесткой маршрутизации, системности в работе каждого подчиненого, открывал и разрабатывал новые направления, новые маршруты. Были достигнуты результаты по увеличению продаж, и самая низкая ПДЗ среди команд. Удалось добится комфортного микроклимата в команде и коллективе в целом.

Построение основ торгового отдела дистрибуторской компании, организация структуры взаимодействия работы склада, закупа, логистики, и отдела продаж. Набор персонала, организация команд торговых представителей, обучение, контроль. За время работы, была полностью решена проблема сбора дальней дебиторской задолженности. Разработал новую мотивацию торговых представителей, которая позволила увеличить продажи на 20%, Организованы две команды по пять агентов, в последующем, разделил прайс-лист компании, для более детальной проработки ТП.

Привлечение новых клиентов для сотрудничества в других регионах. организация систематической работы с партнерами, создание фокусных команд на базе дистрибутора, совместно с другими производителями. Контроль выполнения условий договора партнёрами, Увеличение продаж за счет качественной дистрибуции. Занимался маркетинговой поддержкой, разрабатывал систему бонусирования, мотивирования, выделенных команд, проведения различных акций, для продвижения продукции кондитерской фабрики. За период работы подключил клиентов с Уральского региона и Зап.Сибири Алтай, которые до сих пор, продуктивно сотрудничают с фабрикой. В процессе работы по ввереной мне территории, прирост по продажам составлял от 12-45% в зависимости от сезонности.

Психология