Построение бизнеса. (несколько юридических лиц) Покупка имущества элеватора (общий объем хранилищ под зерновые 150 000 тонн) и мукомольного комплекса(мощности двух мельниц по зерну 96 тн и 24 тн в сутки). Оформление необходимой документации для запуска. Запуск всех производственных процессов на на вновь созданном юридическом лице, по оказанию услуг хранения зерновых (в том числе государству), приобретение зерновых, производство муки, реализация продукции в т.ч. на экспорт . Управление бизнесом. (несколько юридических лиц) - Создание эффективной системы управления предприятием; - Составление бюджета группы компаний по объёму продаж, выручке, затратам и прибыли, контроль достижения указанных KPI; - Оптимизация бизнес процессов, ориентация на конечный результат; - Контроль и анализ выполнения экономических и финансовых показателей предприятия, маркетинговых программ; - Управление продажами и доходом, обеспечение выполнения плана продаж; - Повышение доходности бизнеса. - Периодическая отчетность собственнику

Стратегическое и оперативное управление ООО "Перекресток Ойл Хакасия" и его структурными подразделениями в рамках общей стратегии развития группы компаний. ООО "Перекресток Ойл Хакасия": Оборот более 2 млрд рублей в год Нефтебаза г.Черногорск АЗС: Республика Хакасия- 30 ед.,Юг Красноярского края- 6 ед., Республика Тыва - 2 ед. Численность работающих -более 300 чел Автопарк бензовозов 7 едениц. Электронная почта: Chumakovim@yandex.ru Моб. +79235961999 Основные обязанности: - Создание эффективной системы управления предприятием; - Составление бюджета компании по объёму продаж, выручке, затратам и прибыли, контроль достижения указанных KPI; - Оптимизация бизнес процессов , ориентация на конечный результат; - Контроль и анализ выполнения экономических и финансовых показателей предприятия, маркетинговых программ; - Управление продажами и доходом, обеспечение выполнения плана продаж; - Повышение доходности бизнеса - Формирование и поддержание корпоративной культуры в соответствии с корпоративными стандартами ГК - Соблюдение интересов организации при взаимодействии с собственными сотрудниками и с участниками внешнего окружения: партнерами, клиентами, конкурентами, представителями органов власти и общественных организаций; - Участие в других проектах ГК с целью перспективного развития. - Анализ общей ситуации на рынке в частности в сегменте компании - Периодическая отчетность генеральному директору ГК

Стратегическое и оперативное управление ООО ТД МаВР и его структурными подразделениями в рамках общей стратегии развития группы компаний. ООО "Торговый дом МаВР": Оборот более 3 млрд рублей в год Филиалы: г. Красноярск, г. Томск, Дистрибьюторы:г. Красноярск, г. Канск, г. Братск, г. Иркутск, г. Новосибирск, г. Москва Прямые продажи более 5000 розничных торговых точек. Численность работающих в ООО ТД МаВР -более 400 чел Собственный режимный автопарк от 1,5 тн до 20тн более 70 едениц. Дистрибуция по продуктам: Колбасные изделия, Замороженные мясные и мучные полуфабрикаты, Консервы мясные и мясорастительные, Сыры. Более 600 едениц фирменного торгового оборудования (лари, витрины) Электронная почта: Chumakovim@yandex.ru Моб. +79235961999 Основные обязанности: - Создание эффективной системы управления предприятием; - Составление бюджета компании по объёму продаж, выручке, затратам и прибыли, контроль достижения указанных KPI; - Оптимизация бизнес процессов и численности, ориентация на конечный результат; - Контроль и анализ выполнения экономических и финансовых показателей предприятия, маркетинговых программ; - Управление продажами и доходом, обеспечение выполнения плана продаж; - Повышение доходности бизнеса - Формирование и поддержание корпоративной культуры в соответствии с корпоративными стандартами ГК - Соблюдение интересов организации при взаимодействии с собственными сотрудниками и с участниками внешнего окружения: партнерами, клиентами, конкурентами, представителями органов власти и общественных организаций; - Участие в других проектах ГК с целью перспективного развития. - Анализ общей ситуации на рынке в частности в сегменте компании - Периодическая отчетность совету директоров

Стратегическое и оперативное управление ООО Агропромышленная Компания МаВР и его структурными подразделениями в рамках общей стратегии развития группы компаний. ООО Агропромышленная Компания МаВР: Численность работающих ООО АПК МаВР - более 1 000 чел Производство убоя скота. Производство колбасных изделий и деликатесов более 1 000 тн в месяц Производство замороженных полуфабрикатов более 300 тн в месяц Производство консерв более 3 000 000 банок в месяц Основные обязанности: - Создание эффективной системы управления предприятием - Составление бюджета компании по объёму продаж, выручке, затратам и прибыли, контроль достижения указанных KPI; - Оптимизация бизнес процессов и численности, ориентация на конечный результат; - Контроль и анализ выполнения экономических и финансовых показателей предприятия; - Внедрение проектов технического перевооружения производства, оптимизации затрат; - Взаимодействие с государственными структурами местного и регионального уровня; - Формирование и поддержание корпоративной культуры в соответствии с корпоративными стандартами ГК; - Эффективное использование предоставляемых ресурсов; - Соблюдение интересов организации при взаимодействии с собственными сотрудниками и с участниками внешнего окружения: партнерами, клиентами, конкурентами, представителями органов власти и общественных организаций; - Внедрение мероприятий программы "Бережливого производства"; - Внедрение мероприятий программы ИСО; - Внедрение мероприятий программы ХАССП (англ. Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) — анализ рисков и критические контрольные точки) — концепция, предусматривающая систематическую идентификацию, оценку и управление опасными факторами, существенно влияющими на безопасность продукции.

ООО Агропромышленная Компания МаВР, г.Абакан Производство и реализация- мясные консервы, колбасы и деликатесы, полуфабрикаты. Общая численность - более 1000 работающих. - Разработка и реализация сбытовой и маркетинговой политик компании, расширение рынков сбыта; - Достижение плановых показателей; - Управление сбытом продукции от производителя и через сеть представительств.(Торговые дома г. Красноярск, г. Иркутск, г. Москва. Оптовые компании по России.); - Координация работы подчиненных подразделений; - Планирование работы коммерческой службы; - Бюджетирование работы коммерческой службы; - Управление складской и транспортной логистикой (Собственный режимный автопарк от 1,5 тн до 20тн более 70 едениц); - Анализ общей ситуации на рынке в частности в сегменте компании; - Дистрибуция: Колбасные изделия, Замороженные мясные и мучные полуфабрикаты, Консервы мясные и мясорастительные; - Анализ и повышение эффективности продаж через фирменное торговое оборудование (Более 600 едениц фирменного торгового оборудования (лари, витрины)).

ООО «Красноярская Продовольственная компания», г.Красноярск Производство и реализация колбасных изделий, деликатесов, полуфабрикатов. Общая численность - более 600 работающих. - Реализация сбытовой и маркетинговой политики компании, обеспечение роста объема продаж продукции ООО «Красноярская Продовольственная Компания». - Достижение плановых показателей объема продаж по ассортиментным группам продукции в разрезе каналов сбыта; - Координация работы подчиненных подразделений. (Отдел городских продаж, отдел региональных продаж, отдел фирменной торговли, отдел логистики, экспедиция, отдел маркетинга. Общей численностью 190чел.); - Анализ общей ситуации на рынке в частности в сегменте компании; - Планирование деятельности коммерческой службы; - Бюджетирование деятельности коммерческой службы; - Управление складской и транспортной логистикой (Привлеченный автопарк более 30 едениц.).

ООО Агропромышленная Компания МаВР, г.Абакан Производство и реализация- мясные консервы, колбасы и деликатесы, полуфабрикаты. Общая численность - более 1000 работающих. - Реализация сбытовой и маркетинговой политики компании, расширение рынков сбыта; - Дистрибуция: Колбасные изделия, деликатесы. Замороженные полуфабрикаты. Консервы мясные и мясорастительные; - Анализ общей ситуации на рынке в частности в сегменте компании; - Достижение плановых показателей объема продаж по ассортиментным группам продукции в разрезе каналов сбыта; - Планирование деятельности отдела продаж.

Академических программ, центр Президент, МВА (STRATEGOS-искусство главнокомандующего)

Горный, Горный инженер

Горная электромеханика, Горный техник электромеханик

Школа Стратегического маркетинга и брендинга «Бизнес Акула», Сертификат

М.М. Колонтай, Сертификат

ООО «Центр сертификации и экспертизы «Красноярск –ТЕСТ», Сертификат

Московская международная высшая школа МИРБИС, Сертификат

М.М. Колонтай, Сертификат

Компания«ID Consulting», Сертификат